KVALITETSSIKRING AF PROJEKTER.
Her fortæller vi, hvordan man kan opnå robuste projekter ved:

• At anvende effektive metoder og processer for risk management
• At anvende en af verdens (nok) bedste metoder, der kombinerer risk management og estimering i én proces

Metoderne kan bruges i alle projekttyper, fx bygge og anlæg, HW/SW udvikling, IT, outsourcing, produktudvikling, tilbud, business cases osv.

Nedenfor kan du downloade appetizer for de materialer, som vi bruger i forbindelse med undervisning og webinarer.

Vi udvikler også firmatilpasset kurser og materialer.

Introduktion til kvalitetssikring med Successiv Princippet.
Her kan du hente handouts for de slides, som vi bruger i undervisningen/webinar (tilpasninger kan forekomme).

Successiv Princippet er en projektledelses-metode, der resulterer i Robuste Planer og Budgetter via en tidlig kvalitetssikring af projektet, programmet eller porteføljen.

Metoden har skabt succes i 1000’vis af projekter i Skandinavien og Europa.

Introduktion til kvalitetssikring med Successiv Princippet.
Her kan du hente et excel regneark, som viser principperne og beregninger.

Referencer virksomheder
Her kan du se referencer til nogle virksomheder, hvor 1000’vis af projekter har brugt Successiv Princippet og skabt Robuste Budgetter & Planer.

Estimering af Bygge- & anlægs-projekter
Her kan du hente handouts for de slides, som vi bruger i undervisning/webinar (tilpasninger kan forekomme).

Her kan læse om fx ‘Ny definition af UF’er’, Beredskabsreserver, Rådgiverens budgettering, Estimering af UF’er (Inkl. Unknown Unknowns), Flere kritiske veje i projektplanen m.v.

Robuste tidsplaner
Her kan du hente handouts for de slides, som vi bruger i undervisning/webinar (tilpasninger kan forekomme).

Her kan du læse om:

• Hvordan man kommer fra aktiviteterne til en varighedsplan
• Hvordan man kommer videre til en robust tidsplan

Estimering af Unknown Unknowns
Her kan du hente handouts for de slides, som vi bruger i undervisning/webinar (tilpasninger kan forekomme).

I fx byggeprojekter snakker man om UF’ere:

• De uforudsete omkostninger, Unknown Knowns (Det man har glemt at inkludere)
• De uforudseelige omkostninger, Unknown Unknowns (Det man ikke ved, at man ikke ved)

I webinaret kan du høre om, hvordan man estimerer denne type omkostninger.

Udbytte:

• Større robusthed i budgetter og planer
• Bevisthed om naturen Unk Unks i projekter
• Reduktion af Unk Unks fordi man bevidst søger efter dem

Estimering af IT-Projekter
Her kan du hente handouts for de slides, som vi bruger i undervisning/webinar (tilpasninger kan forekomme). Først giver vi en introduktion til Successiv Princippet, som er basis for at sikre robuste budgetter og planer.

For IT-projekter kan det være meget afgørende at, projektet kommer godt fra start.

Dette gør vi fx ved:

• At kvalitetssikre grundlaget
• At identificere Top10 usikkerhederne
• At lægge et robust budget og en robust plan
• At kombinere Successiv metoden med agile metoder

I webinaret kan du høre om, hvordan man estimerer IT-projekter.

Flipover slides
Her kan du hente flipoverslides, som vi ofte bruger i undervisning/webinar (tilpasninger kan forekomme).

Håndbogen:
“Proaktiv Ledelse af Usikkerheder ved hjælp af Successiv Princippet”. Oversættelse af den engelske udgave af Henrik K. Søndergaard.

Vi forhandler håndbogen i hardcopy (fysisk) format.

Den kan også købes i PDF format hos Molio.

UDDANNELSE AF FACILITATORER
Vi træner medarbejdere til at blive facilitator med speciale i at gennemføre Successive Workshops med forskellige typer analyser.

Træningen omfatter fx:

• Introduktion til den bagvedliggende teori
• Træning i de faldgruber, man skal undgå
• Træning via egne projekter eller cases

Krav til deltageren er fx:

• At personen er vant til at facilitere arbejdsgrupper
• At personen er nysgerrig på egen måde at agere i en gruppe proces
• At personen arbejder med positiv feedback
• At personen er open minded og nysgerrig på, hvordan en proces gennemføres

Træningen kan udføres på Dansk, Engelsk eller ‘Skandinavisk’.

Fordele:

• At virksomheden får skarpe budgetter og planer – der holder
• At virksomheden forøger sin projekt-effektivitet og konkurrenceevne
• At virksomheden som minimum stabiliserer eller bedre forøger sit EBIT
• At virksomheden nemmere kan rekruttere kvalificerede medarbejdere
• At virksomheden oplever mindre stress i projekterne og hos medarbejderne