Analyse af virksomhedens 3års resultat

Opgave: Risikostyring i forhold til målopfyldelse set i et 3-årigt perspektiv.

Ledelsen ønskede at identificere usikkerhederne for deres resultat.

• Vi leverede en 3 dages workshop, hvor ledelsen identificerede usikkerheder, indtægter og udgifter
• Direktionen og bestyrelsesformanden bidrog med input under processen
• Vi leverede en visuel proces som førte deltagerne trykt igennem en Successiv analyse

Resultat: Et 3års resultat med angivelse af Top10 usikkerhederne og en række praktiske handlingsplaner.

Vi kontaktede Henrik k Søndergaard, da vi ønskede at trykprøve vores resultat- og budgetambitioner for en 3-årig periode, og samtidig få et overblik over virksomhedens risikobilledet.

Henrik første os sikkert igennem en analyse med Successiv Princippet, hvor vi fik identificeret og kvantificeret de vigtigste risici og usikkerheder.

Efterfølgende lavede vi handlingsplaner, for de mest betydende forhold.
Desuden fik vi en fælles forståelse af, hvordan metoden virker og kan bruges til analyse i andre situationer.

CEO, Erik Yde